Stig Rossen Nancke
I virksomheden NS Performance ApS er Stig Rossen Nancke stiftere, direktion og reelle ejere.
Stig Rossen Nancke er aktiv I mange forskellige virksomheder.
Han er direktør i 4 virksomheder.
Se alle Stig Rossen Nanckes roller her
Stig Rossen Nancke startede sin erhvervskarriere i Danmark i 2000, i virksomheden Stig Rossen Nancke. Her startede Stig Rossen Nancke som og interessenter. Virksomheden er dog ikke aktiv længere. Stig Rossen Nancke havde en rolle i virksomheden i 10 år.
Selskaber
4
Direktørposter
4
Bestyrelsesposter
0
Forbindelser
-
Aktuelle roller
Aktuelle roller | Bruttofortjeneste | Årets resultat | Balance |
---|---|---|---|
NS Performance ApSReelle ejere, Stiftere, Direktion |
5.586 DKK | 934 DKK | 3.937 DKK |
NS PRODUCTION ApSReelle ejere, Direktion |
309 DKK | 145 DKK | 2.489 DKK |
NS Events Holding ApSReelle ejere, EJERREGISTER, Stiftere, Direktion |
-15 DKK | 1.059 DKK | 4.907 DKK |
Stage Events ApSReelle ejere, Direktion |
282 DKK | 217 DKK | 1.254 DKK |
Direktørposter
-
2019 – nu
Direktion
Stage Events ApS -
2019 – nu
Direktion
NS Events Holding ApS -
2005 – nu
Direktion
NS PRODUCTION ApS -
2002 – nu
Direktion
NS Performance ApS
Bestyrelsesposter
Relationer
Stig Rossen Nancke
Nina Titaley Fandrup Nancke | (4 relationer) |
Ejerforhold
Virksomhed | Ejerandel | Bruttofortjeneste | Årets resultat | Balance |
---|---|---|---|---|
NS Performance ApS |
50 %
|
5.586 DKK | 934 DKK | 3.937 DKK |
NS PRODUCTION ApS |
50 %
|
309 DKK | 145 DKK | 2.489 DKK |
NS Events Holding ApS |
50 %
|
-15 DKK | 1.059 DKK | 4.907 DKK |
Stage Events ApS |
50 %
|
282 DKK | 217 DKK | 1.254 DKK |
Alle Stig Rossen Nancke relationer
Relation | Virksomhed | Rolle |
---|---|---|
Nina Titaley Fandrup Nancke |
Stage Events ApS |
Reelle ejere
04-12-2019 -
|
Nina Titaley Fandrup Nancke |
NS Events Holding ApS |
EJERREGISTER
20-09-2019 -
Reelle ejere 20-09-2019 - |
Nina Titaley Fandrup Nancke |
NS PRODUCTION ApS |
Reelle ejere
27-01-2019 -
|
Nina Titaley Fandrup Nancke |
NS Performance ApS |
Reelle ejere
27-01-2019 -
|